CEOは普通の人よりも優れた協力ゲームをプレイします

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CEOは普通の人よりも優れた協力ゲームをプレイします
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Anonim
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ヘラルト・テルボルチ、ミュンスター条約。ロンドン国立美術館、1648年

民間企業のCEOは、エコノミストが実験で使用する標準的な協力ゲームで一般の人々よりも上手にプレイします。特に、彼らは互いに協力する頻度が高く、その結果、より多くのお金を稼ぎます。これに関する研究は、ジャーナル実験経済学に掲載されました。

CEOは非幹部よりも戦略的決定を下す可能性が高いため、スウェーデンのルンド大学のHåkanJ。Holmと彼の同僚は、協力ゲームでの彼らの行動は大きく異なるはずだと考えています。しかし、本格的な実験のためにリーダーの大規模なグループを集めることは非常に難しいので、これらの違いはかなりよく理解されていないと彼らは言います。

彼らの仕事のために、著者は長江デルタの2つの都市から大中規模の企業の200人の幹部と同じ都市からの別の200人のコントロールグループを募集しました。大多数(それぞれ85%と82%)は男性であり、実験の参加者の平均年齢はそれぞれ45歳と41歳でした。彼らは地元のコンサルティング会社から20人の従業員によって実験を支援されました。

実験の参加者は、囚人のジレンマ、タカとハト、そして男女の戦いという、ゲーム理論からの3つの古典的なゲームをプレイしました。これらのゲームはすべて、共同行動の協力と調整に対するプレーヤーの傾向をテストし、少量の元が報酬として使用されました。さらに、研究者はプレーヤーに、自分のグループの他のプレーヤーの戦略的好みについてコメントし、彼らがどのように行動するかを提案するように求めました。

リーダーの行動は対照群の行動とは大幅に異なることが判明しました:彼らは囚人のジレンマで互いに協力する可能性が高く(合理的なプレーヤーにとって、ゲームは相互の裏切りを助長するという事実にもかかわらず)、攻撃的ではありませんでした男女の戦いのように、タカとハトで。さらに、これらのゲームでは、CEOは、協力する傾向が強いという理由だけで、コントロールグループよりも11〜44パーセント多く稼いでいます。彼らはまた、同僚の行動をより正確に予測し、特に、2番目のプレーヤーが囚人のジレンマに協力すると信じる可能性が高かった。

著者らは、実験の場所(会社のリーダーがオフィスでゲームをプレイし、コントロールグループが自宅でプレイした)やインタビュアーの性格などの要因によって結論が影響を受けないことを確認しました。しかし、実験の参加者が実験前からこれらの有名なゲームの形式とその解決策に精通していたかどうか、そしてこの要因が監視されたかどうかについては、この作品は何も述べていません。

科学者は、CEOと対照群の行動に観察された違いは、たとえば、市場活動の本質が相互に有益な自発的取引を伴うことが多く、対応する考え方の形成に寄与するという事実によって説明できると示唆しています。さらに、リーダーになることで、人はより社交的に行動し、「模範を示してリードする」、つまり、さらに費用がかかるが承認された行動を取るように刺激することができます。

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